Alicia Castillo Holley habla de la posibilidad de reinventar una empresa para que ésta genere valor económico y prosperidad. Analiza las cuatro áreas de desempeño: el éxito, la meta, el propósito y el aprendizaje. Asimismo, propone sistemas de crecimiento y modelos estratégicos. Manifiesta que la innovación, creatividad y propuesta de nuevos paradigmas son factores importantes en los negocios para enfrentar la economía global.
Alicia Castillo Holley
Alicia Castillo Holley es experta en emprendimiento, capital de riesgo, innovación y creación de riqueza. Es Ingeniera Agrónoma y Magister Scientiarum en Ciencias, egresada de la Universidad Central de Venezuela. También, obtuvo un Master en Administración de Empresas en la F.W. Olin Graduate School of Business, de Babson College. Fundó y dirigió el Centro de Entrepreneurship de la Universidad Adolfo Ibáñez de Chile. Actualmente, asesora numerosas empresas emergentes y ha colaborado en la creación de instituciones dedicadas a la superación de la pobreza y anti-violencia. Es miembro del Babson Founders Fund, la Asociación Australiana de Directores de Empresas, y de la Asociación de comercialización de propiedad intelectual, Leisanz.
¿Cómo reinventar una empresa? Alicia Castillo Holley
Escuela de Negocios, EN-601 Universidad Francisco Marroquín Guatemala, 21 de julio de 2008
Una producción de New Media - UFM. Guatemala, julio 2008 Cámara: Jorge Samayoa, Mynor de León; edición digital: Alexander Arauz; índice y sinopsis: Christiaan Ketelaar; revisión de contenido: Eugenia Aldana; publicación: Mario Pivaral / Carlos Petz
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Contenido
Créditos iniciales
Intervención de Alicia Castillo Holley
Introducción y palabras de agradecimiento
Importancia del emprendimiento
Diferencia entre emprendimiento y creación de empresas
Contenidos de la conferencia
Reinventando empresas
Modelo de triángulo invertido
Cuatro áreas críticas del desempeño de una empresa
Medición de éxito
Planteamiento de meta
Planteamiento de propósito
Uso del aprendizaje
Diferencia entre negocio y empresa
Sistemas de crecimiento
Sistema de crecimiento tradicional o lineal
Limitaciones del sistema lineal
Sistema de crecimiento exponencial
Sistema de crecimiento multidimensional
Ventajas del sistema
Modelos estratégicos de las empresas
Comentario de la crisis económica
Categorías de modelos
Modelo integrador
Mercadeo y ventas
Producción y operaciones
Administración y finanzas
Recursos humanos y personal
Estrategia y dirección
Factores que afectan la creación de valor de una empresa
Limitaciones del modelo integrador
Modelo orquestador
Estrategia y dirección
Producción de operaciones
Selección de personal en la economía global
Modelo licenciador
Importancia de las innovaciones
Importancia de las alianzas estratégicas
Cita,
Un nuevo mundo diferente, Daniel H. Pink
Creación de valor sin producción
Cita,
La hora laboral de cuatro horas, Timothy Ferris
Caso de dentista emprendedor
Necesidad de modelos compatible con la globalización
Conclusiones
Transformación de negocio a empresa
Sistemas de crecimiento
Modelos estratégicos
Guía de ejercicios para reinventar empresas
Segmento de preguntas, respuestas y comentarios
¿Para reinventar una empresa es necesario tener el financiamiento?
¿Dónde consigue información para externalizar la producción de bienes?
¿Se puede tener valor económico positivo y flujo de caja al mismo tiempo?
¿Cuál es el principal aspecto que evalúan los inversionistas para invertir en un proyecto?
¿Se le tiene que plantear una estrategia de salida al inversionista ángel?
Palabras de agradecimiento y despedida
Créditos finales
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